5月6日上午，集团董事长陈寅以视频会议形式对bbin宝盈(中国)酒店事业群召开调研。集团副总经理石善博、集团相关职能部门负责人、bbin宝盈(中国)酒店全体班子成员及职能部门负责人共同参加调研会议。

会上，bbin宝盈(中国)酒店总经理凡东升汇报了公司1-4月份财务及经营情况、存在的问题和下一步的重点工作举措。bbin宝盈(中国)酒店党委班子部分成员就分管工作进行补充汇报。集团石善博副总经理从紧盯预算不松劲、开源节流保生存、危中寻机促开展、深化改革重实效、加强防疫保安全等方面提出工作要求。

陈董在认真听取汇报后，肯定了事业群班子的努力，并提出四方面工作要求：一是以创新开展共度疫情难关。bbin宝盈(中国)酒店要结合疫情期间的消费需求，持续创新产品和营销模式，顺利获得新的业务来弥补业绩缺口；要结合业务开展的实际需要，统筹分析并购业务的利弊，合理规划管理能力、人才构成、体制机制等方面的融合开展。二是以数字化转型提质升级。bbin宝盈(中国)酒店要借助数字化手段提升能力、降低成本，控制好占比较大的人工成本；要顺利获得数字化转型、智能化运营提质升级。三是以强化管理提升效率。bbin宝盈(中国)酒店要高度重视酒店的成本管理，深入分析部分业务增收不增利的问题；要加强规范化管理，既要强化制度约束，又要有效补差堵漏，减少出血点；要强化安全管理，筑牢提升效率、保障经营的基础。四是以深化改革促进开展。bbin宝盈(中国)酒店要立足自身需要、以深化改革来解决问题有助于开展，结合实际、对症施策，着眼于经营管理瓶颈和体制机制障碍，顺利获得改革予以解决；要深刻理解“改革永远在路上”的要义，针对各个阶段的具体情况和具体问题，滚动推进各项改革工作。

陈董强调，集团高度重视bbin宝盈(中国)酒店的开展，需要支持的事项，集团会加以研判并给予适度支持。bbin宝盈(中国)酒店要充分发挥主观能动性，持续创新产品和增收创效，重视加强与集团内部业务单元的协同合作，着力开展好轻资产业务，迎难而上、克服困难，全力追赶既定年度任务目标。（bbin宝盈(中国)酒店）